Nieuwe Wethouders
Om ambities succesvol te realiseren
Gefeliciteerd met je benoeming tot wethouder, wat een eer om dat voor de inwoners van je gemeente te mogen doen.
Veel mensen beginnen niet zomaar aan het wethouderschap.
Je zegt een deel van je gewone leven op. Je agenda wordt voller dan ooit. Je staat voortdurend aan. Je bent zichtbaar, aanspreekbaar, verantwoordelijk. En kritiek hoort erbij.
En toch ga je ervoor. Waarschijnlijk niet om op de winkel te passen, maar omdat je iets wilt betekenen, omdat het beter of anders kan.
Hoe kun je deze ambities waarmaken zodat je over vier jaar in de achteruitkijkspiegel tevreden terugkijkt. Niet dat alles misschien gelukt is, maar dat je werkelijk verschil hebt kunnen maken.
De Wethoudersvereniging verzamelde ervaringen van wethouders aan het einde van hun ambtsperiode. Voorbeelden van ervaringen zijn:
“De gemeenteraad verrast je altijd, ook als je denkt dat alles goed is afgestemd.”
“Ik dacht dat het vooral om goede plannen ging, maar uiteindelijk draait het vooral om vertrouwen.”
Hoe fijn is het als je deze geleerde lessen niet alleen hoort als een goede tip, maar dat je de tips werkbaar maakt zodat je er de komende vier jaar profijt van hebt.
Tweeledig
aanbod
Wij ontwikkelden vanuit Nieuwe Wethouders een tweeledig aanbod.
01.
Een individueel strategisch realisatietraject.
Hierin houd je als wethouder focus op je ambities.
02.
Het scherp stellen van de Collectieve Radar voor het nieuwe college
Hierin leer je als college alert te zijn op signalen en onverwachte wendingen. Als college oefen je met hoe je kunt handelen en wat je van elkaar nodig hebt wanneer zich bepaalde situaties voordoen. Hiermee tref je als college een mooie voorbereiding op wat mogelijk op jullie pad gaat komen.
Waarom gaat dit aanbod helpen?
Beleid, besluiten, wetten en debatten, het succes ervan wordt bepaald door de kwaliteit van de interacties die je hebt. Jouw taal, gedrag en handelen in gesprekken bepalen je invloed.
En dit begrijp je natuurlijk wel. Je neemt je bijvoorbeeld voor om goed te luisteren, zoals voorgaande wethouders ook beoogden, zoals bleek uit uitspraken van wethouders na vier jaar. Maar hoe ga je luisteren als je ter verantwoording wordt geroepen en moet uitleggen waarom het beleid niet gerealiseerd wordt?
Dan is het best lastig om te blijven luisteren en om geïnteresseerd te zijn. Je wordt op dat moment verleid om uit te gaan leggen en te vertellen wat je gedaan hebt en waarom. Voordat je het weet zit je vijf minuten een monoloog te houden. Iets wat je niet van plan was.
Hoe zou het zijn als je op dat moment ziet dat je gaat overtuigen en dat je een ander pad kunt kiezen, bijvoorbeeld het pad van een tegenvraag of het benoemen dat je het zelf ook jammer vindt, maar dat het niet anders is. Het gesprek verandert en daarmee ook de uitkomst. Mogelijk prettiger en rustiger, wellicht ontstaat er meer begrip of acceptatie.
In dit traject leren we je zien hoe je verleid wordt en reiken we nieuw repertoire aan. Afwijkingen van wat je gewend bent te doen, manieren om te voorkomen dat je in een fuik terechtkomt.
01.
Strategisch individueel traject
We werken met jou alleen, niet met theorie, maar met situaties uit je eigen werk.
Samen kijken we naar momenten waarin iets vastloopt of juist verder komt. Wat gebeurde er precies. Wat zei iemand. Wat deed jij. En wat maakte dat logisch.
Zo ontstaat inzicht in patronen, in groeven waar je onbewust in terechtkomt. We zien bijvoorbeeld hoe je klem komt te zitten, hoe je gaat strijden en overtuigen terwijl dat op dat moment niet effectief is.
Veel deelnemers ervaren deze inzichten als waardevol omdat ze zien dat er andere mogelijkheden in het gesprek zijn die naar verwachting effectiever zijn. Ook ervaren deelnemers opluchting. Niet omdat er ineens oplossingen zijn voor alle problemen, maar omdat ze ontdekken dat hun invloed niet vooral zit in het lezen van nog meer stukken, maar in het veranderen van het gesprek.
Dat is wat je leert in dit traject.
Werkwijze
Strategisch individueel traject
Stap 01.
Vrijblijvende kennismaking, online.
We bespreken wat we gaan doen en wat dit van jou en van ons vraagt.
Stap 02.
Live sessie op jouw locatie, twee uur.
We verhelderen jouw ambities. Wat wil je over vier jaar wel en wat juist niet.
We bespreken de context van jouw gemeente. Daar zit ons voorwerk in. Samen onderzoeken we hoe je mogelijk verleid gaat worden om ambities al dan niet te realiseren. Je krijgt directe inzichten en eerste concrete ingangen om effectief te handelen.
Stap 03.
Drie online sessies, anderhalf uur per sessie.
Gemiddeld eens per drie weken.
Je levert vooraf twee gespreksfragmenten aan, als geluidsopname of als letterlijke weergave.
Samen analyseren we:
- hoe interactiepatronen ontstaan
- hoe onbewuste verleidingen werken en hoe die jouw ambities belemmeren
- welke overtuigingen en waarheden in het gesprek meespelen
- hoe je anders kunt handelen en wat je in de context kunt veranderen om meer succes te realiseren
Hiermee ontwikkel je strategisch en alert handelen met als doel je ambities te realiseren.
Stap 04.
Live eind en vooruitblik sessie, twee uur.
Na ongeveer een half jaar voeren we een live gesprek. We bespreken wat er al gelukt is als je kijkt naar je ambities en wat er tot nu toe is gerealiseerd. Ook kijken we hoe je de inzichten en het strategisch handelen kunt vasthouden in het vervolg van je wethouderschap.
Stap 05.
Gratis check op behaalde ambities aan het einde van je ambtsperiode.
Aan het einde van je ambtsperiode heb je de mogelijkheid om nog een keer samen met ons online te reflecteren op wat er gewerkt heeft en wat dat heeft opgeleverd voor je ambities.
Strategisch individueel traject
Tijdsbesteding
Aan de sessies en het verzamelen en aanleveren van gespreksfragmenten besteed je ongeveer twee dagen.
Daarnaast ga je in je dagelijkse praktijk bewuster en anders gesprekken voeren. Naarmate je daarin meer energie steekt, wordt het effect groter en groeit je kans op succes.
Strategisch individueel traject
Investering
Dit is geen coachingstraject. We praten niet over de problemen waar je tegenaan loopt en hoe dat komt. Dit is een strategisch effectiviteitstraject voor nieuwe wethouders waarin we werken met werkelijk gespreksmateriaal en met de actuele context.
We werken niet met coaches, maar met verander – en interactiekundigen.
Het tarief bedraagt 5499,- euro, exclusief BTW, inclusief reis en eventuele verblijfskosten.
02.
De Collectieve Radar sessie met het nieuwe college
Zoals een schip op zee of een verkeerstoren in de lucht het luchtruim en de zee afspeurt naar naderende objecten, zo onderzoeken wij samen met het nieuwe college mogelijke onverwachtheden.
In een dagdeel werken we gezamenlijk met het speelveld van jullie gemeente. Op basis van voorwerk verkennen wij een deel van het ‘luchtruim.’ Vervolgens zoeken we naar onverwachtheden en mogelijke bedreigingen voor de ambities die jullie willen realiseren.
Daarna ontwikkelen we mogelijke strategieën om met deze onverwachtheden om te gaan. Hiermee worden jullie collectief waakzamer en leer je beter van elkaar wat je nodig hebt.
Ook dit is geen teambuilding of coachingstraject. Het is een uniek aanbod gebaseerd op het gedachtegoed van het managen van het onverwachte, ook wel High Reliable Organisations genoemd.
De Collectieve Radar
Investering
De sessie duurt een dagdeel, vier uur.
Omdat het programma intensief is, bieden wij aan om de sessie indien nodig maximaal met twee uur te verlengen. Hiervoor brengen wij geen extra kosten in rekening.
Het tarief bedraagt 3750,- Euro exclusief BTW, inclusief reis en eventuele verblijfskosten
Nog een aantal lessen geleerd door
‘oud-wethouders’
“Ik heb geleerd dat timing in de politiek soms belangrijker is dan inhoud.”
“Je kunt niet iedereen tevreden houden, dat was misschien wel de moeilijkste les.”
“In het begin dacht ik dat alles sneller kon, later begreep ik waarom dingen soms langzaam gaan.”
“De druk van buitenaf is groot, maar uiteindelijk moet je zelf de knopen doorhakken.”
“Je staat er vaker alleen voor dan mensen denken.”
“Als ik iets anders zou doen, zou ik nog meer tijd nemen om met mensen te praten voordat ik besluit.”
“Het vak van wethouder leer je niet uit een boek, dat leer je alleen door het te doen.”
Over ons
Nieuwe Wethouders is een initiatief van Noor Damhuis, Femmy Jonker (Langszij) en Marieke Wilke (Beduidend Anders).
Zij werken al jarenlang met bestuurders binnen gemeenten en andere organisaties in het publieke domein.
Zij delen een fascinatie voor een eenvoudige maar vaak onderschatte vraag, wat gebeurt er in het gesprek. Want juist daar, in gesprekken tussen bestuurders, professionals, inwoners en partners, wordt bepaald of plannen werkelijkheid worden of langzaam vastlopen.
Zij werken vanuit de interventie- en interactiekunde. Dat betekent dat we niet alleen kijken naar plannen en beleid, maar vooral naar hoe mensen met elkaar omgaan rondom vraagstukken die ertoe doen.
Er schuilt een netwerk achter Nieuwe Wethouders met verander- en interactiekundigen. Zij beschouwen zichzelf niet als buitenstaanders die van een afstand analyseren, maar als professionals die meedoen in de gesprekken waarin dingen vastlopen of juist verder komen.
Het zou een eer zijn voor de initiatiefnemers en het bredere netwerk om samen met jou en/ of je collega’s te mogen werken. Niet voor nog een plan of analyse, maar om samen scherper te kijken naar wat er gebeurt in de dagelijkse praktijk van besturen. Juist daar ontstaat ruimte om dingen werkelijk in beweging te krijgen.
Noor Damhuis
Femmy Jonker
Marieke Wilke
Heb je vragen?
Of ben je geïnteresseerd in ons aanbod?
Voorwaarden – Nieuwe Wethouders werkt volgens de voorwaarden van de OOA (Orde van Organisatie Adviseurs). Een belangrijke voorwaarde is dat alle specialisten van Nieuwe Wethouders een geheimhoudingsplicht hebben en dat ze in het geheel in vertrouwelijkheid werken.